统一思想 凝聚共识 | 广百展贸召开2024年创新高质量发展研讨会

为推动企业创新高质量发展，提前谋划明年工作，11月9-10日，广百展贸召开2024年创新高质量发展研讨会,公司领导班子、总经理助理、各部门（单位）高级经理以上管理人员参会。

会上，各部门（单位）以主题发言、分组讨论等形式积极建言献策，围绕公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原则，探讨公司高质量发展新方向，谋划2024年经营管理重点工作目标、计划和措施。各分管领导结合分管领域工作作主题发言，共同规划公司创新高质量发展路径，指导部署明年工作重点。

公司党委副书记、总经理廖雪强围绕“如何提升公司经营力”作《全力以赴拼经济 铆足干劲抓发展 共绘企业创新高质量发展蓝图》的主题发言，提出三点要求：一是认清形势、找准定位，保持企业创新高质量发展战略定力。要对标同行找差距，找准定位谋发展。二是深耕存量、外拓增量，积蓄企业创新高质量发展内生动力。要做强做大存量业务，聚焦出租率、租值“双提升”，聚力主题商城优化升级，优化主题商城商户结构，抓好稳商营商；要拓宽拓深增量业务，积极扩大原业态规模，重点培育壮大众创空间业态，创新打造体验式产业园，深入研究重启眼镜展可行性。三是精细管理，练好内功，护航企业创新高质量发展行稳致远。要转变工作作风，狠抓工作落实；要优化管理模式，提升管理效能；要健全激励机制，激发队伍活力；要强化数字赋能，加速发展引擎。

公司党委书记、董事长王亚川作题为《统一思想 凝聚共识 全力以赴推动企业高质量发展》的总结讲话，肯定会议研讨成效，并结合公司发展、经营、管理、人才、文化、数智化等工作强调六点意见：一是发展是解决一切问题的“总钥匙”。要锚定高目标，主动加压奋进实现大发展；要树立大格局，为集团发展大局多作贡献；要按下快进键，加快新项目拓展成果转化。二是把分子做大，把分母搞小。要极力做好招商选商，全力抓好稳商营商，努力压降费用成本，苦练经营基本功。三是以科学管理实现经济效益最大化。要回归管理本质初心，强化科学管理意识，健全科学管理方法。四是管理骨干是组织成败的决定因素。实现薪酬能增能减再深化，职级能上能下再强化，人员能增能减再细化，骨干要做合格管理者。五是经营管理成果是检验企业文化的唯一标准。强调企业文化入脑入心是基础、见行见效是关键，管理者都要成为“传道士”。六是以数智化建设激活激发潜能效能。要以数智化建设改善客户体验、提高工作效率、提升决策质量。